En los últimos meses el sector de la construcción ha sufrido más que ningún otro la crisis económica. Esto ha provocado que todos los agentes involucrados hayan remodelado su estrategia de negocio y las empresas de Project Management no hemos sido la excepción.
Las publicaciones especializadas hablan frecuentemente de cómo afrontar estos tiempos, a través de la contratación pública, la internacionalización, el establecimiento de servicios adaptados a la nueva tipología de clientes y el aumento en la profesionalización del servicio.
En lo que respecta a la contratación pública, en el último año vemos como se empieza a creer en la figura del Project Manager en obras de gran envergadura, sin embargo se echa en falta una mayor homogenización en el alcance de las responsabilidades, para ello se deberá definir legalmente la figura del Project Management y la formación reglada en estos aspectos.
La internacionalización es una vía interesante ya que después de casi 30 años de adaptación del Management a la idiosincrasia española, entendemos que es el momento de exportar nuestro Know-How a países culturalmente similares, pero entendemos que la forma de comenzar este proceso es de la mano de clientes y siempre con una estrecha colaboración de agentes locales, no puede ser un proceso inmediato sino que precisa de un tiempo de maduración y conocimiento del nuevo mercado.
En lo relacionado a la adaptación del servicio a la nueva tipología de clientes, en especial al sector bancario el cual se ha encontrado con una importante cartera de proyectos en fase de ejecución e incluso a punto de entregar, se debe incluir dentro de las nuevas responsabilidades la valoración del estado “actual” de las obras, la actualización del proyecto a dicho estado, la viabilidad financiera del proyecto y la reactivación de la obra, tanto desde el punto de vista de la contratación de la constructora o industriales como de la actualización o prorrogas de los distintos permisos municipales.
Por último, la profesionalidad del servicio pasa tanto por un adecuado plan formativo del personal de las empresas como por que desde todas las firmas del sector se encare el Management con profesionales altamente involucrados con el proceso de construcción, realizando los trabajos pensando como un agente dinamizador del proyecto sin la necesidad de confrontar y/o fiscalizar al resto de equipos involucrados, lo cual solo conllevará a generar un mal ambiente de trabajo, lo que dificulta la consecución de los objetivos que pretende el cliente.